【通訊員張笑】2022年1月14日—15日，淮安振達鋼管公司“2021年度工作交流總結會”在辦公大樓貴賓大廳隆重舉行，公司40余名中高層管理人員出席會議。

公司董事長曲振元蒞臨工作交流總結會，會議由公司總經理張朝陽主持，議程包括高管述職和部門工作總結匯報，張朝陽總經理作2021年度工作總結及2022年展望的報告，最后曲振元董事長作重要講話。

2022年1月14日上午，公司各分管副總對所分管的工作進行述職。各位副總對2021年所分管的工作情況用數字、圖表對比等形式，清晰、認真的進行了述職總結，對工作中出現的問題做了詳細的分析并提出改進措施，對2022年的工作，也作了進一步的新規(guī)劃。

1月14日下午，各部門負責人分別就本部門2021年的工作情況做了認真的總結，針對工作中的不足也進行了深入的分析，同時提出了2022年度的工作計劃和目標。

1月15日上午，公司總經理張朝陽作2021年度工作報告，張總從疫情防控、年產量、經營條件、降本增效、裝備升級改造以及安全環(huán)保等方面對2021年度的工作作出了全面的總結、剖析，在肯定2021年度各項工作的同時也指出了不足之處。并對2022年度的形勢進行了預判，同時對2022年度的主要目標任務的完成提出了工作重點和方向。

最后，公司董事長曲振元作重要講話。曲董表示我們振達是一支非常有戰(zhàn)斗力、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的隊伍，但由于近幾年遇到的種種困難，如疫情以及今年拉閘限電政策、天然氣漲價、海運費漲價等因素，導致我們近幾年的產能都比較低，產能尚未完全釋放，但我們離目標任務并不遠，再前進一小步就可以達到。

曲董就2022年的工作目標任務和企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展方向作了進一步的闡述。曲董指出，振達過去七年經歷了三個階段：穩(wěn)定、改進、提高，目前正處于“提高”的階段。

第一，人力資源方面，我們需要從公司內部挖掘、培養(yǎng)年輕干部，目前我們公司有一批80后已成為了公司的高管，希望有更多的年輕人能夠成長起來。公司幾年前設立了“元平獎學金”，對內是對考上高校的員工子女家庭表達公司的慰問和祝賀；對外，在淮陰工學院設立“元平獎學金”，希望能夠從本地大學引入成批的大學畢業(yè)生?，F在振達的干部隊伍已經有所進步了，我們需要持續(xù)改善人才結構，希望大家繼續(xù)武裝自己，不斷學習。

第二，我們已經規(guī)劃了振達新能，我們的目標不是做大，而是聚精會神打造“專精特新”企業(yè)，未來我們將借氫能爆發(fā)的歷史機遇強化自己，希望將氫能、電子氣、CNG、超大口徑薄壁管、天然氣管道、管線以及軍工等產品做到市場前三位，將氫能氣瓶管做到市場第一位。并且經過3-5年的時間，這些產品能夠占企業(yè)80%-90%的產能，其中氫能占市場的60%份額。

第三，近年我們投入技改1.2億元，有一些沒有達到目的，還有一些效益明顯，特別是今年年初爐子的改造，極大地解決了效率問題。所以在這方面我們還是要繼續(xù)的投入，今后振達新能設定的標準就是：綠色、環(huán)保、低碳和智能化。

第四，我們的目標是制造優(yōu)質的產品，而產品質量不是靠質量部檢出來的，而是靠各個部門做出來的。因此我們要充分調動、激活班組長的積極性，通過機制考核，獎罰分明，激勵他們自覺去干。公司管理人員要認清自己肩上的擔子，多干事、不怕犯錯，決不能怕犯錯而不干事，有一句話說：“企業(yè)高管要做正確的事，中層和基層人員要按流程、規(guī)范正確地做事”。企業(yè)的中層就是企業(yè)的骨架、棟梁，要不斷的學習，不斷的進步。希望我們大家共同努力把振達打造成一個在細分領域閃亮的企業(yè)，隱形冠軍。

會議經過一天半時間圓滿落下帷幕。